Cuando se quiere iniciar una actividad empresarial y se está elaborando  el plan de empresa, aparece un apartado  llamado “análisis DAFO”.

DAFO es el acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades. Son los  factores que van a influir sobre el desarrollo de la  actividad.

• Amenazas y Oportunidades del mercado: son los FACTORES EXTERNOS
  
• Debilidades y Fuerzas de la empresa: son los FACTORES INTERNOS

Es importante realizar este análisis (cualitativo) que permite  evitar el  optimismo a menudo excesivo del nuevo emprendedor que apenas detecta amenazas y debilidades y por lo contrario se detiene bastante en relacionar fuerzas y oportunidades.

Un cuadro DAFO es sencillo de elaborar y se puede realizar no solamente durante la elaboración del plan de empresa sino cada vez que se quiera tener una visión “critica” de la empresa una vez esté en funcionamiento.

Para elaborarlo, se prepara una lista de parámetros que se consideran de interés en la valoración de una empresa dada.

Por ejemplo:

Factores externos

• Pueden ser oportunidades o amenazas
  • Modas, Demanda, Competencia,
  • Proveedores, Entorno económico,
  • Normativas, …

Factores internos

• Pueden ser debilidades o fuerzas
  • Capacidad de gestión, Capacidad comercial,
  • Capacidad técnica , Situación financiera,
  • Capacidad de adaptación,
  • Clientes (fidelidad, ), Productos, Precios,
  • Ubicación del  negocio,
  • Empleados (motivación, formación, )
  • Sistemas de información, producción, distribución
  • Imagen, …

Realizar este chequeo para tener un diagnóstico de la empresa permite corregir las debilidades internas y tomar las medidas para adaptarse a los cambios externos.

Enlaces:

El punto muerto
El modelo de negocio Canvas
Modelo plan de empresa
Modelo de negocio o plan de empresa ¿por dónde empezar?
Consejos para elaborar un plan de empresa y conseguir su financiación
El diccionario del emprendedor y de las finanzas